中国物业用品的现状及未来 (三)

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中国物业供应的现状和未来(3)

(3)现有房地产业的基本逻辑

中国房地产供应业的发展离不开中国宏观经济形势的大趋势。它不能脱离房地产业的推动,也离不开房地产供应业本身的基本逻辑。 2018年,Nandu Property,Country Garden和Ya Life等多家物业服务公司的成功上市标志着中国的物业服务业已成为新的资本。

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Ya Life上市发起人,前总经理刘德明(左三)和企业创业者

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碧桂园总经理李长江(右)和陶涛董事长王广斌(左)

未来是光明的,但脚下的道路是如此泥泞。在我们找到解决困境的办法之前,我们需要冒险,不仅要找到关键(见(1)和(2)),还要适应宏观经济社会中的房地产业。发展规律。下面,我们来看看房地产供应行业中存在的一些基本逻辑。

逻辑1:随时随地进行交易

中国的经济和社会交易方式与互联网的发展密切相关。从现金到在线支付再到移动支付,指纹,面孔和其他便捷的支付方式已经出现。总体支付趋势越来越多。方便,在过去,这种交易仅限于2C的消费者互联网的用户方。在工业互联网时代,这种便携式交易趋势必将包围2B企业端。如果我们的交易能够跟上公司的发展趋势,公司将拥有未来,反之亦然,它将失去未来。

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结论:未来的交易不能离开便携式终端。

逻辑2:市场经济即将从增量转向股票

中国的经济发展已经进入了一个新常态,从高速增长到中高速增长。经济发展模式正从规模型粗放型增长转向质量效率型集约型增长。经济结构正在从增量产能扩张转向调整库存和增长。深度调整量是共存的。 “人民日报”过去的通过宣告了中国经济发展的新特点。对于房地产供应业来说,必然会从过去的粗放式增长转向精细化的经营。高效,低成本,优质服务的产业链已成为物业供应业的迫切需求。

结论:物业供应行业需要一个效率更高,成本更低,服务更好的产业链系统。

逻辑3:房地产行业正在形成第28个差异化

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根据2012-2016中国指数研究院百强物业管理行业市场份额分析,预计到2026年,中国百强物业的市场规模将达到70%,房地产行业将显示明显的第28个现象。也就是说,20%的龙头企业占据了80%的市场份额,而剩下的80%的企业只能占据20%的市场份额。在买方的市场环境中,卖方自然处于弱势地位;在经济社会的下一步,买卖双方的强弱关系只能强弱,弱者和弱者的关系更强;当进一步的买方形成一个大规模的支配地位时,卖方只有在预期满足买方的核心需求时才能实现商业关系。由于产业链由物业用户 - 供应商 - 生产者的三个关键环节组成,大型客户逐渐向产业链引入新的更高的需求,他们开始自己管理,经营和购买。该系统正在改变互联网。在这种情况下,没有互联网思维的传统供应商将被排除在大浪之外。

结论:物业供应业的互联网是不可逆转的,产业链的作用必须积极地接受互联网。否则,它将被淘汰。

逻辑4:互联网共享和利他思维正在改变整个社会的运作模式

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在互联网时代,分享和利他主义正在成为公众认可的主流思想,因为这是一种更有效的资源分配方式。从本质上讲,它是一个整合现有资源的模型,用于团结和合作,以提高效率和降低成本。

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目前,汇通达,宋小才,连村等多家国内先进工业互联网企业的商业模式就是这种模式。一个共同点:他们都有共享和利他的互联网思维。扩展了本文中展示的许多移动应用程序,其背后的许多商业模式都基于此,基于共享和利他思维。

结论:分享和利他思想可以整合资源,大大提高效率,促进产业健康发展,促进社会文明进步。

简而言之,消费者互联网正在衰退,而行业互联网正在崛起。社会发展的洪流正在向前推进,正如该国的父亲所说:世界的大势所趋,强大的,顺昌的,叛逆的。作为一个企业,物业供应行业中的每一个企业,企业家和从业者,只有利用这一趋势,我们才能寻求变革趋势,找到生存和发展的方式。 (待续)

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